Wat zijn de succesfactoren van Mark Rutte en Jitse Groen?

Het blijft fascinerend hoe gepassioneerde, betrokken en gekwalificeerde executives en bestuurders ineens van hun voetstuk vallen, of juist het eeuwige leven lijken te hebben. Wat kunnen we hieruit leren? Wat zijn bijvoorbeeld de faal- en succesfactoren van Asscher, Boekhoorn, Groen of Rutte?

In deze blogserie zet ik uiteen hoe te voorspellen is wanneer een leider zal floreren of gedoemd is om -op enig moment- niet (meer) de juiste leider te zijn. Aan deze voorspellingen liggen gevalideerde en toegepaste modellen ten grondslag.

De komende tijd bespreek ik in mijn blogs telkens enkele faal- en succesfactoren. Tijdens en na de blogserie daag ik mezelf en u graag uit om een onderbouwde poging te doen de genoemde variabelen te kwantificeren. Zo kunnen we met een eenvoudige rekensom straks voorspellen hoe succes- of faalvol een huidige of toekomstige executive of bestuurder zal zijn! Ook biedt het aan het eind van de serie een prima checklist om te bepalen op welk vlak u ruimte ziet voor uzelf voor verdere persoonlijke ontwikkeling of verdieping. Dit kunnen we vanuit Carrièrepoort vormgeven door middel van maatwerk executive- en bestuurdersbegeleiding.

Vanuit executive- en bestuurderscoaching werken we met een flinke gereedschapskist aan theorieën, modellen en casuïstiek. Vanuit mijn ervaring weet ik ondertussen dat deze ‘kist’ onderhevig is aan de tijdgeest, nieuwe inzichten, intervisiesessies en inspirerende gesprekken tijdens coachings- en APPA trajecten met voormalige bestuurders als wethouders, burgemeesters, CEO’s, MD’s en Tweede Kamerleden.