Leiderschap & management

Vitale medewerkers vormen de basis van een gezonde organisatie. Wanneer medewerkers energie, motivatie en veerkracht ervaren, heeft dat direct effect op productiviteit, samenwerking en werkplezier. Organisaties die structureel investeren in vitaliteit zien minder verzuim, meer betrokkenheid en betere prestaties.

Tegelijkertijd merken veel organisaties dat werkdruk, veranderingen in de arbeidsmarkt en personeelskrapte zorgen voor toenemende druk op medewerkers en leidinggevenden. Vitaliteit vraagt daarom om meer dan losse initiatieven. Het vraagt om inzicht, ontwikkeling en leiderschap.

Bij Carrièrepoort helpen we organisaties om vitaliteit duurzaam te versterken. Dat doen we met onderzoek, ontwikkelprogramma’s en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden.

Medewerkersonderzoek

Een Medewerkersonderzoek brengt in beeld hoe uw werknemers presteren en hoe ze allerlei bedrijfsaspecten ervaren. Dit kan gaan over thema’s zoals stress, werkdruk, veiligheid, ziekteverzuim, verloop, productiviteit, collega’s, leidinggevende, leiderschap, beloning enzovoort.

De meeste onderzoeken bestaan vaak uit (lange) online vragenlijsten. Dat geeft de nodige inzichten en geeft vaak in een rapportcijfer aan hoe de medewerkers een onderwerp ervaren.

Maar hoe zit het met de samenhang tussen bedrijfsaspecten en de tevredenheid van de medewerkers? Hoe anoniem ervaren de medewerkers dergelijke onderzoeken?

Wordt er voldoende (zichtbare) actie ondernomen naar aanleiding van de uitkomsten? Hoe zit het met de aanpassingsbereidheid en veerkracht van de medewerkers? Hoeveel stress is er en wat kunnen medewerkers nog aan?

De VitaliteitsAPK is ontwikkeld om antwoord te geven op bovenstaande vragen. Dit integrale medewerkers- en organisatieonderzoek bestaat uit twee modules: een online vragenlijst en een interviewronde met beslissers, beïnvloeders en een willekeurig geselecteerd aantal medewerkers. De uitkomsten zetten we glashelder in ons integrale vitaliteitsbeleid, inclusief een duidelijk rapport met aanbevelingen.